ＸＸ人力规划报告（集团与总部）目录一、前言二、概述1、ＸＸ人力规划的目的2、ＸＸ人力规划制定的依据3、ＸＸ人力规划制定的原则4、ＸＸ人力规划制定的程序三、ＸＸ现状分析1、ＸＸ战略目标概述2、ＸＸ的管理模式3、ＸＸ的组织与职位体系4、ＸＸ人力资源策略与目标5、ＸＸ人力规划现状分析6、ＸＸ员工队伍现状分析四、ＸＸ总部员工队伍规划1、员工数量与员工发展预测2、员工数量与员工发展规划3、人力供求平衡计划4、人力聘任补充计划5、人员培训计划6、人力成本预算五、结语2前言(cid:216)人力规划是指使企业根据战略发展要求，稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现该组织的既定目标，并使得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。包括四方面的含义：1)从组织的目标与任务出发，人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和技术条件发展的要求；2)得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员，并充分利用现有人力资源；3)预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；4)建设一支训练有素，运作灵活的人才队伍，使人力资源与未来组织发展各阶段和未知环境的动态适应。3前言(cid:216)因此，ＸＸ人力规划以未来为导向，主要关注两个内容:l未来的成功需要什么样的人才？l为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？(cid:216)公司的战略规划、业绩目标和公司预算是进行人力规划的前提条件。战略规划业绩目标公司预算人力规划4前言ＸＸ人力规划是：(cid:216)(cid:216)ＸＸ人力规划是：中期的（33年）年）；；––中期的（确定人力需求与供给的重点问题；––确定人力需求与供给的重点问题；设定处理问题的模式；––设定处理问题的模式；提出人力发展的路径与计划。––提出人力发展的路径与计划。在管理上，宁可正确的近似，不要错误的精确。(cid:216)(cid:216)在管理上，宁可正确的近似，不要错误的精确。5